为全面总结2025年上半年的经营情况，安排部署下半年的重点工作，7月10日上午，公司上半年经济运行分析会在营销大楼九楼会议室召开，主管以上管理人员以及班组长参加了此次会议。会上，副总经理徐晓航对上半年各项经济指标的完成情况及资本运营情况进行了分析；副总经理吴修刚对市场运行情况进行了分析总结；董事长张铭新作了题为“谋新篇、开新局、启新程、立新功”的讲话。会议由公司党委副书记王波主持。
2025年是泰山酒业发展进程中极不平凡的一年，上半年企业以焕新升级为抓手，以点带面深化改革实现新突破，虽面临市场挑战，销售收入与相关税金有所波动，但在全体员工的共同努力下，仍实现了发展成效的稳步增长，各项工作均取得突破性进展。
展开剩余67%张铭新董事长在讲话中指出，这半年，泰山酒业亮点纷呈：80周年庆典成功举办，不仅擦亮了品牌招牌，更完成了承前启后的发展使命，具有里程碑意义；公司战略全面升级，明确了 “求稳求快求平安” 的价值观与 “稳坐山东第一品牌，争做中国小五粮液” 的发展使命，同时优化集团内部组织架构，为战略落地筑牢根基。品牌建设上，提炼出 “想平安，喝泰山” 的独特内核，成立营销总公司，启动省酒工程与厂区建设规划，全面彰显省酒龙头的综合实力。管理层面持续升级，通过完善制度、强化监督，锤炼了员工作风，提升了企业运营效率与整体素质，彰显了 “叫得应、拉得出、打得赢” 的优良传统。面对形势变化，企业坚守稳健经营战略，有效化解潜在压力，为持续发展奠定了坚实基础。作为鲁酒振兴的重要力量，泰山酒业的发展举措获得政府、协会与经销商的广泛认可，被寄予成为战略培养第一梯队的厚望。
董事长结合了当今经济和整个白酒行业的形式，对下半年的工作进行了合理安排部署，泰山酒业仍要保持“稳”字当头的经营策略，主要围绕“三个战略”“五过硬”来开展下半年的经济工作。“稳”字当头包含着“求快求稳求平安”的核心理念，在当下，稳就是快。“三个战略”是应对未来挑战的战略智慧，通过“广积粮”“高筑墙”“缓称王”这三个战略来应对未来挑战。聚焦战略定力、产品品质、团结协作、实干担当、防化风险过硬这“五过硬”来作为保障。董事长还强调了集团的使命与愿景，稳扎稳打，朝着中国高端浓柔白酒的领导者的目标不断努力。
董事长强调，要以稳健战略为根，确保产品、队伍、价格、政策稳定；以“重情重义”为魂，服务消费者、关爱员工、回馈社会。员工要相信、热爱、了解企业，坚定信心，深入学习泰山酒业的历史、文化、工艺、战略、精神。干部要深入一线宣贯文化，培养奋进员工，淘汰消极怠工者，营造员工受重视、有发展的氛围，凝聚全员力量促进企业长青。
最后，董事长勉励大家，2025年下半年的战役已经打响，目标在前，使命在肩，全体泰酒人当以本次会议为新起点，坚定信念、昂扬斗志、务实作风，团结一心，为“稳坐山东第一品牌，争做中国小五粮液”的光荣使命，为打造山东白酒龙头企业、成就百年泰酒伟业而努力奋斗！愿每一位泰酒人都以英雄标准自勉，不放弃、不抛弃，在崭新的历史时期，谋新篇、开新局、启新程、立新功！成为企业奋斗史上的光荣一代！
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